Ключевая мысль: этот отзыв не просто жалоба на плохого начальника. Это описание системы, в которой людей рассматривают как расходный материал, а «эффективность» считается по формуле, где человек — всегда знаменатель.

Вакансия выглядела привлекательно. Компания, брокерский отдел, современный офис, кофемашина. На собеседовании руководитель сам озвучивал свою философию: эффективность это количество результата, делённое на затраты. Честно, открыто, без обиняков. Только тогда казалось, что это про оптимизацию процессов. Позже стало понятно: «затраты» в этой формуле это в первую очередь люди.

Задачи ставят устно, без внятного ТЗ. Никакой проработки, никаких критериев приёмки только общие слова. Что именно нужно сделать и как это должно работать догадывайся сам.

Дальше начинается самое интересное. Требования меняются на ходу. Сегодня одно, завтра другое, послезавтра третье. Причина проста: руководитель хороший фантазёр, но плохой системщик. Он придумывает новое раньше, чем команда успевает осмыслить старое.

А потом звучит вопрос, который, видимо, должен мотивировать:

«А почему так долго?»

При этом задач становится всё больше. Требования растут. А зарплата фиксированная. И в какой-то момент руководитель решает, что платит слишком много. Прямо так и говорит: «Я что-то слишком много денег тебе плачу, сокращаем».

За полгода работы стало очевидно: люди здесь не задерживаются. Текучка огромная. И это не случайность это прямое следствие подхода. Человек инструмент. Сломался, износился, стал неудобен уволим, найдём другого. Никакой ценности в человеке как в личности, как в специалисте, который растёт вместе с продуктом.

Оборудование нормальное. Клавиатура, наушники, компьютер. Но не из заботы о сотрудниках, а потому что без этого невозможно работать. На этом «забота» заканчивается.

Корпоративные мероприятия? Забудьте. Компания не скидывается. Всё из своего кармана. Единственная «плюшка» кофемашина, но она в отделе брокеров. Туда сотрудники ИТ-отдела ходят как попрошайки в гости к тем, кто «делает деньги с людей». Они там красивые и богатые. А ИТ-отдел видимо не настолько требователен, чтобы заслужить такие же условия.

Отдельный пункт общение с руководителем. Готовьтесь к тому, что вы будете дрожать и бояться сказать слово поперёк. Это не фигура речи. Это ежедневная реальность.

При этом сам руководитель публикует фото с красивых курортов. Контраст между его жизнью и жизнью команды ещё один слой этой системы. Он отдыхает, вы работаете. Он экономит на вас, вы боитесь возразить.

И да работа в выходные. Реально, не эпизодически. Хорошо хоть оплачивалось по ставке один к одному. Маленькая компенсация за то, что личное время перестаёт существовать.

Полгода работы это был хороший опыт. Не потому что там хорошо, а потому что теперь есть контраст. Ты понимаешь, что такое нормальные условия. Что значит работать над проектом, который хочешь довести до конца в срок. Что значит руководитель, который не давит, а помогает.

За обложкой «эффективной компании» скрывался ад. Если решите попробовать только как эксперимент. Ради контраста. Ради того, чтобы потом, оказавшись в нормальном месте, вы точно знали: вот здесь хорошо, а там было плохо.